Eğitim ve Gelişim Yönetimi
Gerçek ihtiyaçlardan işbaşında gelişime.
Eğitim planınızın performans ve yetkinlik ihtiyaçlarıyla bağını kurmak istiyorsanız.
Neleri ele alıyoruz?
İhtiyacınıza uygun kalemler proje başında seçilir.
Eğitim ihtiyaç analizi
Yetkinlik açığı, performans bulgusu ve iş gerekliliklerini nedenleriyle birlikte inceleme.
Yıllık eğitim planları
Öncelik, hedef kitle, takvim, bütçe ve sorumlu bazında gelişim planı.
İç & dış eğitim yönetimi
İç eğitmen, dış sağlayıcı, katılım, materyal ve eğitim kayıtlarının yönetim düzeni.
Liderlik gelişim programları
Yönetici yetkinliklerine göre gelişim yolu, uygulama ödevleri ve yönetici geri bildirimi.
Eğitim etkinlik ölçümü
Öğrenme, işbaşında davranış ve ilgili operasyon göstergelerinin izlenmesi.
ROI analizleri
Ölçülebilir fayda verisi varsa net fayda / toplam eğitim maliyeti üzerinden getiri analizi; atıf varsayımları açıklanır, veri yoksa ROI sonucu üretilmez.
Yetkinlik geliştirme
Eğitim, mentorluk, işbaşında uygulama ve gelişim görevlerini birleştiren bireysel planlar.
Nasıl ilerliyoruz?
- 1Açığın nedenini inceleriz
- 2Uygun gelişim yöntemini seçeriz
- 3Plan ve bütçeyi oluştururuz
- 4Öğrenme ve uygulamayı izleriz
- 5Sonuçları değerlendiririz
Hangi bilgilerle başlıyoruz?
Yetkinlikler, performans bulguları, geçmiş eğitimler ve yönetici gözlemleri.
Veri listesi çalışma kapsamına göre netleştirilir. İlk görüşmede çalışan bazlı hassas veri paylaşmanız gerekmez.
Ne teslim alırsınız?
- İhtiyaç analizi
- Eğitim matrisi
- Yıllık gelişim planı
- Etkinlik takip formu
Nihai teslimat listesi, formatlar ve revizyon kapsamı teklifte belirlenir.
Şirket ekibinin katkısı
Bölüm yöneticileri işe aktarımı gözlemler; İK planı ve kayıtları günceller.
Başarıyı nasıl izleriz?
Öğrenme kazanımı, işbaşında davranış değişimi ve ilgili iş sonuçları.
Başlangıç değeri, veri kaynağı, ölçüm sıklığı ve hedefler proje başında birlikte tanımlanır.
Uygulama ve teslim sonrası
Pilot, kullanıcı eğitimi, izleme dönemi ve ek destek ihtiyacı seçilen çalışma modeline göre belirlenir. Şirket içi süreç sahibi, teslim kabulü ve güncelleme sorumlulukları proje planına eklenir.
İlgili sayfalar
İK yapınızda neyi değiştirmek istiyorsunuz?
Öncelikli ihtiyacınızı paylaşın. İlk görüşmede şirket yapınızı ve hedefinizi değerlendirerek uygun çalışma kapsamını belirleyelim. Süre ve ücret; kapsam, lokasyon, veri hazırlığı ve uygulama desteğine göre belirlenir.