İK Projeleri: Şirkete Özel
Birden fazla ihtiyaca ortak proje planı.
Organizasyon, performans ve operasyon ihtiyaçlarını birlikte ele almak istiyorsanız.
Neleri ele alıyoruz?
İhtiyacınıza uygun kalemler proje başında seçilir.
İK Departmanı Kurulumu
Rol, kadro, süreç, operasyon takvimi ve yönetim raporlama düzeninin birlikte kurulması.
Yeniden Organizasyon
Mevcut yapı ve hedef işletim modeli arasındaki farklara göre organizasyon geçiş planı.
Norm Kadro Projeleri
İş yükü, kapasite ve hizmet düzeyi varsayımlarıyla kadro ihtiyacının senaryolaştırılması.
Görev Tanımı & Org Şeması
Pozisyon envanterinin görev, yetki ve raporlama ilişkileriyle tutarlı hale getirilmesi.
Yetkinlik & Polivalans
Rol bazlı yetkinlik ve çoklu görev yeterlilik matrisi; çapraz eğitim ve yetkilendirme takibi.
Performans Sistemi Tasarımı
Hedef kartları, ölçüm kuralları, görüşme akışı ve kalibrasyon düzeni.
Kariyer & Yedekleme Sistemleri
Kariyer yolları, kritik roller, halef hazırlığı ve gelişim planlarının birlikte tasarımı.
Ücret Yapısı Gözden Geçirme
İç denge, ücret bantları, istisnalar ve geçiş bütçesinin değerlendirilmesi.
Bağlılık & Kültür Projeleri
Çalışan bulgularını şirket değerleri ve yönetici aksiyonlarıyla birleştirme.
İşe Alım Yeniden Tasarımı
Personel talebinden teklif ve uyuma kadar değerlendirme kriterleri ve karar akışını iyileştirme.
İK Dijital Dönüşüm
Veri, süreç ve kullanıcı ihtiyaçlarına göre aşamalı dijitalleşme planı.
Süreç Analizi & İyileştirme
Süreç haritası, darboğazlar, tekrar işler ve kontrol adımları üzerinden iyileştirme.
Verimlilik & Optimizasyon
İş yükü, zaman kullanımı ve süreç kayıpları için başlangıç ölçümü ve iyileştirme senaryoları.
ISO Entegrasyon Projeleri
Görev, yetkinlik, eğitim ve doküman kayıtlarını mevcut yönetim sistemi süreçlerine bağlama; belgelendirme ayrı hizmettir.
İK Denetim & Uyum
Belirlenen kriterlere göre süreç ve kayıt incelemesi, bulgu listesi ve düzeltici aksiyon takibi.
Nasıl ilerliyoruz?
- 1Proje hedefini netleştiririz
- 2Modül ve fazları seçeriz
- 3Tasarımı onaya sunarız
- 4Pilot ve devreye almayı yürütürüz
- 5Kabul ve devir sürecini tamamlarız
Hangi bilgilerle başlıyoruz?
Proje hedefleri, süreçler, mevcut sistemler ve ilgili paydaş beklentileri.
Veri listesi çalışma kapsamına göre netleştirilir. İlk görüşmede çalışan bazlı hassas veri paylaşmanız gerekmez.
Ne teslim alırsınız?
- Proje kapsam belgesi
- Faz bazlı teslimatlar
- Kabul ölçütleri
- Uygulama ve devir planı
Nihai teslimat listesi, formatlar ve revizyon kapsamı teklifte belirlenir.
Şirket ekibinin katkısı
Yönetim sponsoru ve süreç sahipleri karar noktalarında görev alır; proje sonunda sistem sahipliği kuruma devredilir.
Başarıyı nasıl izleriz?
Faz kabulü, pilot kullanım, açık aksiyonların kapanması ve proje hedefleri.
Başlangıç değeri, veri kaynağı, ölçüm sıklığı ve hedefler proje başında birlikte tanımlanır.
Uygulama ve teslim sonrası
Pilot, kullanıcı eğitimi, izleme dönemi ve ek destek ihtiyacı seçilen çalışma modeline göre belirlenir. Şirket içi süreç sahibi, teslim kabulü ve güncelleme sorumlulukları proje planına eklenir.
İlgili sayfalar
İK yapınızda neyi değiştirmek istiyorsunuz?
Öncelikli ihtiyacınızı paylaşın. İlk görüşmede şirket yapınızı ve hedefinizi değerlendirerek uygun çalışma kapsamını belirleyelim. Süre ve ücret; kapsam, lokasyon, veri hazırlığı ve uygulama desteğine göre belirlenir.