Performans, Kariyer ve Yedekleme
Hedeflerden gelişim ve kariyer kararlarına.
Performans görüşmelerini ve terfi kararlarını ortak kriterlere bağlamak istiyorsanız.
Neleri ele alıyoruz?
İhtiyacınıza uygun kalemler proje başında seçilir.
Performans yönetim sistemleri
Hedef belirleme, ara görüşme, değerlendirme ve gelişim döngüsünün kurulması.
KPI & hedef yönetimi
Her gösterge için tanım, formül, kaynak, ölçüm dönemi, sorumlu ve hedef kartı.
Performans değerlendirme
Davranış ve sonuç ölçütleri, yönetici kalibrasyonu ve gözden geçirme mekanizması.
Kariyer planlama
Rol geçişleri, gelişim koşulları ve çalışanın kariyer isteğini içeren yol haritaları.
Yedekleme planlama
Aday havuzu, hazır olma düzeyi, gelişim aksiyonları ve yedekleme takvimi.
Kritik pozisyon yönetimi
İş sürekliliği etkisi ve ikame güçlüğüne göre kritik rollerin ve risklerinin belirlenmesi.
Terfi sistemleri
Rol gereklilikleri, kanıtlar ve karar kurulu üzerinden şeffaf terfi kriterleri.
9 Box Talent Matrix
Performans ve potansiyeli ayrı ölçütlerle değerlendiren dokuz kutu matrisi; kalibrasyonla gelişim kararı üretir, otomatik terfi kararı vermez.
Nasıl ilerliyoruz?
- 1Hedef ve kriterleri belirleriz
- 2Değerlendirme araçlarını kurarız
- 3Pilot ve kalibrasyonu planlarız
- 4Gelişim görüşmesini yapılandırırız
- 5Kariyer ve yedekleme bağlantısını kurarız
Hangi bilgilerle başlıyoruz?
Şirket hedefleri, görevler, yetkinlikler, geçmiş değerlendirmeler ve kariyer beklentileri.
Veri listesi çalışma kapsamına göre netleştirilir. İlk görüşmede çalışan bazlı hassas veri paylaşmanız gerekmez.
Ne teslim alırsınız?
- Hedef kartı
- Performans ve gelişim formu
- Potansiyel değerlendirme çerçevesi
- Yedekleme matrisi
Nihai teslimat listesi, formatlar ve revizyon kapsamı teklifte belirlenir.
Şirket ekibinin katkısı
Yöneticiler görüşmeleri yürütür; kalibrasyon ve karar sahipleri şirket tarafından belirlenir.
Başarıyı nasıl izleriz?
Görüşme ve gelişim aksiyonu tamamlama, iç hareketlilik ve hazır halefi bulunan kritik pozisyonlar.
Başlangıç değeri, veri kaynağı, ölçüm sıklığı ve hedefler proje başında birlikte tanımlanır.
Uygulama ve teslim sonrası
Pilot, kullanıcı eğitimi, izleme dönemi ve ek destek ihtiyacı seçilen çalışma modeline göre belirlenir. Şirket içi süreç sahibi, teslim kabulü ve güncelleme sorumlulukları proje planına eklenir.
İlgili sayfalar
İK yapınızda neyi değiştirmek istiyorsunuz?
Öncelikli ihtiyacınızı paylaşın. İlk görüşmede şirket yapınızı ve hedefinizi değerlendirerek uygun çalışma kapsamını belirleyelim. Süre ve ücret; kapsam, lokasyon, veri hazırlığı ve uygulama desteğine göre belirlenir.