Yetenek, Bağlılık ve Kurum Kültürü
Çalışan sesinden uygulanabilir aksiyonlara.
Çalışan kaybı ve deneyim sorunlarının nedenlerini daha iyi anlamak istiyorsanız.
Neleri ele alıyoruz?
İhtiyacınıza uygun kalemler proje başında seçilir.
Yetenek yönetimi
Yetenek ihtiyaçları ve gelişim havuzunun performans, kariyer ve yedekleme sürecine bağlanması.
Çalışan bağlılığı programları
Ölçüm bulgularına göre yönetici sahipliğinde aksiyonlar ve yeniden ölçüm planı.
Çalışan deneyimi yönetimi
Adaylıktan ayrılışa çalışan temas noktaları ve deneyim iyileştirme çalışmaları.
Memnuniyet anketleri
Gizlilik, küçük grup raporlama ve açık uçlu yanıt kuralları belirlenmiş ölçüm tasarımı.
Motivasyon sistemleri
Çalışan ihtiyaçlarına göre takdir, katılım ve öneri uygulamalarının yapılandırılması.
Kurum kültürü çalışmaları
Değerler ile günlük davranışlar arasındaki ilişkiyi inceleyen görüşme ve çalıştaylar.
İşveren markası
Çalışan değer önerisi, aday deneyimi ve şirketin dış iletişimindeki tutarlılığın değerlendirilmesi.
İç iletişim süreçleri
Hedef kitle, kanal, içerik sorumlusu, takvim ve geri bildirim mekanizması.
Nasıl ilerliyoruz?
- 1Ölçüm ve gizlilik kurallarını belirleriz
- 2Verileri toplarız
- 3Bulguları birlikte yorumlarız
- 4Aksiyon sahiplerini belirleriz
- 5Yeniden ölçüm planlarız
Hangi bilgilerle başlıyoruz?
Çalışan hareketleri, anketler, görüşme bulguları ve mevcut aksiyon kayıtları.
Veri listesi çalışma kapsamına göre netleştirilir. İlk görüşmede çalışan bazlı hassas veri paylaşmanız gerekmez.
Ne teslim alırsınız?
- Bağlılık değerlendirmesi
- Görüşme rehberleri
- Aksiyon planı
- İzleme raporu
Nihai teslimat listesi, formatlar ve revizyon kapsamı teklifte belirlenir.
Şirket ekibinin katkısı
Yönetim aksiyonları sahiplenir; çalışanlara bulgular ve alınan kararlar uygun düzeyde geri bildirilir.
Başarıyı nasıl izleriz?
Katılım, aksiyon tamamlama, yeniden ölçümde değişim ve çalışan kaybı eğilimi.
Başlangıç değeri, veri kaynağı, ölçüm sıklığı ve hedefler proje başında birlikte tanımlanır.
Uygulama ve teslim sonrası
Pilot, kullanıcı eğitimi, izleme dönemi ve ek destek ihtiyacı seçilen çalışma modeline göre belirlenir. Şirket içi süreç sahibi, teslim kabulü ve güncelleme sorumlulukları proje planına eklenir.
İlgili sayfalar
İK yapınızda neyi değiştirmek istiyorsunuz?
Öncelikli ihtiyacınızı paylaşın. İlk görüşmede şirket yapınızı ve hedefinizi değerlendirerek uygun çalışma kapsamını belirleyelim. Süre ve ücret; kapsam, lokasyon, veri hazırlığı ve uygulama desteğine göre belirlenir.